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野蛮的增长,行业的寒冬,满足创业的下坡?资讯科技新闻

    温家宝/吴彪(ID:esnql520)01在回答新媒体“六学”问题之前,让我首先总结一下过去一年主流内容平台发生了什么。也许是为了让喜欢贴标签的政党媒体失望。新闻头条无法摆脱Wechat,甚至包括Wechat的公开号码。虽然韦查特的公众开放率已经下降是一个不争的事实,但是人们的注意力仍然存在。潮水冲走的是粗糙的内容。高质量的内容生产商仍在积累品牌。广告商仍然认为公示牌的发布是标准的匹配。颤音一点也不能杀死微博。相反,它自己的月度增长率已经开始下降。短视频平台最多只是一个社区,而不是用于即时传输的社交媒体。短片很残酷,但它们只是图片和文本的补充,而不是替代品。vlog的出现恰恰说明了文本表达的重要性,强调即时视觉更新的内容最终会使人审美疲劳。对于内容生产者来说,看到变化是很自然的,但更重要的是回到原来的状态。变化有时就像一条新的高速铁路。你不能赶上它,也不必赶上。例如,平台补贴、暂时性巨额红利等等。而且不变的是,它仍然要通过长期密集的内容培育来形成IP,不断积累用户的社会资产,并最终完成内容溢价。02。2018年底,微信7.0版问世,给媒体和产品经理带来了命题作文大赛,也引发了微博的热潮。我们之所以如此关注微信的每一个细节变化,是因为微信重建了人与人之间的关系,同时也给内容生产者带来了生产力的解放。Wechat的出现确实使许多人免于苦苦挣扎了十年。在传统媒体时代,为报纸或杂志撰写专栏基本上是行业的最高水平。在Wechat生态学中,内容创建者可以积累个人IP和社会资产,过去纯内容的返回可以升级为广告、电子商务和知识支付。Mimmon、Yiyi和上新世等值内容种类以及Goosetong和Youzan等第三方服务平台诞生于Wechat的开放环境中。然而,无论是在人际关系还是信息获取效率上,微信都已经进入了跳象舞的阶段,同时超载又让人无处逃避。韦查特的关系链从强关系链的家人和朋友延伸到弱关系链的工作关系网络。友情圈已经成为了朋友的广告发布基地,很多人对此感到不安。根据企鹅智囊团调查平台的数据,超过60%的用户用于个人生活记录,而且更倾向于在朋友圈内看到个性化的内容,如生活记录、意见表达等。33%的用户经常使用朋友圈来共享与工作相关的内容,但只有23.6%的用户希望看到与工作相关的内容。同时,微信集团已成为职场社会互动的主要载体。很多人加入到100多人的Wechat群组中,主要是为了内部沟通或基于工作需要来拓展网络需求,而有些人则陷入被动局面。很长一段时间以来,Wechat小组一直活跃在红包上。他们之间没有多少朋友和社会交往。因此,新版《好看》的意义在于重构好友圈,让好友圈回归私人内容共享,变得更像Instagram,而好看则充分发挥了社会发布的功能,让高质量的内容能够找到它的读者。这对于希望输入公共名称内容创建或希望返回公共名称的创建者来说是件好事。即时视频的意义在于激活视频社会化,为相对寒冷的工作场所社会关系增加温度。短片只是作为表达媒介的需要。它的真正价值在于它融入虚拟和现实社会,而不是作为一个独立的产品。《维新》的修订是对《维新》思想的延续。张晓龙借用了王阳明的话,派了一群朋友过来:“当你没有看到花时,花是默默的;当你来看花时,花的颜色变得一瞬间清晰。”在产品的最后,它一定是价值的体现。此时,韦查特和头条新闻以及战栗不在同一个领域,它们也不是防御性反击之后的两个领域。03。我们来谈谈今天的头条新闻。每年的创造者大会是一个体现标题运作理念的活动。过去几年,头条新闻的逻辑是首先补贴内容创作者,然后利用交通激励来维持这些人的生产,比如2015年的“数千万人”和2016年的“10亿人支持短片”。内容创建者想要分享补贴和流量,所以向标题分发内容的行为就发生了。但是直到现在,用户圈和大标题的交互氛围已经阻止了创作者产生进一步的行动,这只导致了发布内容和很少的交互。标题自然意识到这个问题。到2017年,补助金已经变成“数百万人和数百万粉丝”。2018年,微博逻辑被直接应用于强调粉丝生态。以“垂直化”为关键词,“10万创造者V计划”已经启动。但是,在移动互联网的分红期,新闻标题能够很好地竞争的逻辑已经不再适用于社会和粉丝。头条新闻是产生声音的场所,流量很大,但到目前为止,我们还没有看到任何热点问题在头条新闻中变得流行。无论是文字咀嚼、搜狗输入法还是其他2018年推出的流行词语和热门词语等其他平台,如锦鲤、关玄、佛教系统、振祥、世界不值一提,燃烧我的卡路里、skr、排列、恐慌批、凉爽、沙雕等,它们的来源往往是视频平台、微信和微博。另一个例子是,即使转向头条新闻的崔永远,最终也需要一个多圈、跨部门、联系广泛的舆论。这个标题冒着内容上的风险,试图独家签下小崔,但是仍然失败了,这也是这个标题出人意料的社会失败的隐喻。至于垂直化,其核心是着眼于社会交往的取向,沿着各个领域的建设,各种各样的账户角色构成了一条生态链,而不是简单地分配交通,这还有很长的路要走。04。回顾过去,过去四年的头条新闻在头两年里猛然增长,而在后两年,他们想从事深层次的社会活动,一个对腾讯,另一个对微博。事实上,报纸头条所针对的只是腾讯业务的一部分,比如腾讯新闻、每日快讯和微视。至于视频IP、自制内容、音乐、游戏、云计算等,新闻标题的覆盖率是零。但是新闻头条很快就会登上市场。为了建立势头,完成腾讯的投标,成立了100亿级的工业基金,传播了优酷和阿里音乐的聊天和购买,并耗尽了公关想象力,以便向资本市场讲述故事。最终,只有今天的头条新闻和颤抖才可用于字节跳转。根据Quest Mobile 2008年秋季的报告,两款产品的股息都处于高峰。新闻标题以前已经分析过了。现在让我们来看看抖动。颤抖的好处已经过去并增加到天花板,一些用户开始感到审美疲劳(例如,有很多用户过去常常刷颤抖,现在立即玩)。正如刺猬公社的结论,颤音的产品经理在产品设计中没有给用户深层次的社交按钮,而是期望用户在有限的时间内消费足够的视频内容。但是我必须承认颤音有很强的快速赚钱的能力。当平台首次上线时,抖动表明有60%的数据会被提取,表明了抖动的霸主地位。这也遭到了MCN组织的抵制。随后,股票比例下降到30%,取款成本直接转化为交通消费,但MCN机构和业绩最好的企业是否会支付这笔费用仍不清楚。毕竟,星图平台的更重要的任务不是快速赚钱,而是教人们钓鱼,创造更好的服务和商业模式。从数据上看,今天的新闻头条活力大会宣布,粉丝人数达到50万户以上,2400户以上,100000多户粉丝人数超过150000户。根据微博V影响力峰会发布的数据,拥有超过20000名粉丝或超过10万名读者的主编人数已经扩大到70万,拥有超过50万名粉丝或超过1000万读者的大型V用户数量接近50000。从商业模式的角度来看,交通划分是有限的,并且是阶段性的。内容支付是一个补充。少数专门从事某些领域并擅长叙事的作家不太可能在今天的头条新闻和微博中创造出罗振宇。现场直播奖励,主要属于弟弟妹妹的轨道。因此,电子商务已经成为平台的主要推动力。无论是否可以带来商品,甚至建立一个个人电子商务品牌,已经成为衡量顶级内容创造者的重要尺度。红人电子商务的突出特点往往是它的美丽、个性和品位、快速的时尚操作能力、将时尚与日常生活特点相结合、将个人IP输出到社交平台上以增加粉丝的粘性。相比之下,在可以积累社会资产的领域,内容电子商务可以更好地将粉丝转化为用户,实现兴奋和社交点的结合。兴奋点在于从内容出发,通过“内容互动产品服务”达到粉丝的审美共鸣。比如,张大仪和悉尼在微博中不断展示生活,增强场景替代感。而社会观点是:粉丝作为消费者,拥有实时的声音,很多时候,什么样的粉丝群体,它决定着红人电子商务品牌的IP路径是怎样的。例如,通过内容积累了一批中产阶级用户后,就会实现小程序的电子商务,这样好商品就能找到匹配的人群。当然,当今缺乏社会联系的新闻头条也抓住了用户圈的优势,在农村、农村和农村电子商务上做出了努力,震颤电子商务的植入也在增加。06。摆脱起步和实现商业的困难更加困难。在这个寒冷的冬天,很多人认为内容创作者的冬天即将来临。随着Wechat的修改,个人账户的品牌被削弱,震荡尚未开始,vlog的浪潮再次席卷。一方面,它是焦虑的,另一方面,它不能应付它。但是像怡凯资本首席执行官王冉一样,如何面对今晚的死亡和中国影视业已获得的梦想,我们都在谈论寒冷的冬天,不是外部市场需求变化带来的冬天,而是从业者生活环境变化带来的冬天;健康产业是由于调整了正常的产业周期。一个畸形产业的寒冬突然面临异常因素,不是寒冬通过讲美好故事感动人,而是寒冬通过讲资本故事愚弄人;不是长期耕耘者追求自我完善的冬天,而是短期投机者的冬天。何鸿燊得票了。对于平台企业来说,不构成刚性需求的产品随时可能被用户忽视甚至抛弃。对于许多头脑内容创作者来说,他们必须下山才能到达山顶。他们是否可以站在山顶,甚至爬上山顶,看到下一座山,取决于他们是否可以建立一个矩阵内容优势。对于那些想加入掘金的人来说,最好的时刻总是现在。

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    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用花卷的卷法_沂水第一资讯网户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务工作狂英文_浙塑资讯网上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服殷玥_ghost 系统下载网务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供辉南六中_山东省杂技团网应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去龙虱子_患者安全网的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用剪彩花球_答应的反义词是什么网户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

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